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6S现场管理论如何提升6S现场管理活动中的团队执行力
发布时间:2019-8-13 9:51:10  浏览次数:59

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6S现场管理是一种源自于日本企业管理并加以改善的现代企业管理制度,是一种“身体力行”的活动,干部如果只是用权势发号命令而不动手做,恐很难令部属信服。所以执行6S管理活动时,除了要“说”之外更要“动手去做”,有了示范对象,自然就没有任何不做的借口了。
6S现场管理

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做了6S管理,是不能走回头路,必须要不停的进行检查、检讨和改善,耐心地教诲每一个人养成习惯。执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化称为效益、成果的关键,企业的执行力是一个系统。

把企业整合成一个安全、有效、可控的整体,同时减少管理漏洞,进行有效监督,企业执行力度就会得到有效提高。

伴随改革开放的深入,很多的行业遇到了前所未有的挑战和机遇,对于企业生产经营管理来讲,确保安全、效率、品质仍然是任何企业现场管理的核心。

因此,在目前较为粗狂的经济发展模式下,6S管理咨询作为简单易行的管理手段,将其引入是非常重要的。

如何提升6S现场管理活动中的团队执行力?

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1、好的部署,使得上下政令通畅,才能推进行业改革纵深发展

6S管理原本主要应用于生产、制造行业,但是随着经济的发展、管理的进步,6S管理的理念同样可以适用于企业。

2、6S管理具有效率优势
增强执行力的一个关键环节要求贯彻迅速,效率要高。6S中的整顿要求在30秒内找到要找的东西,整顿工作到位的企业,员工执行效率要明显高于其他的企业,执行效率高,执行力也强。

3、6S管理利于监督

由于6S管理发自身边,从细微处入手,实施效果一目了然,易于识别。增强执行力的重要保障,要求进行有效地监督。如果管理效果不易划分、模糊不清,必定会导致执行力下降。

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4、6S管理便于实施


“细节决定成败”,6S包含的这个整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,均是企业员工日常能够见到的力所能及的工作,每个员工都可以在自己的职责范围内,从身边做起,这点和6S对生产、制造行业员工所提出的要求内容是一致的。
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